企业的经营管理（lǐ）在（zài）于企业各（gè）个职（zhí）能（néng）模（mó）块的运作的协调与齐头（tóu）并进（jìn），决定企业经营成（chéng）绩的往往在于企（qǐ）业管理的（de）薄弱环（huán）节和优势环（huán）节，我们企（qǐ）业（yè）经营管理网凭（píng）借专业的技能（néng）和全面的（de）眼光，协（xié）助（zhù）企业分析评估现有的管理（lǐ）体系，用专业的技术和方法以及（jí）经验（yàn）去发（fā）现和判断企业管理（lǐ）体系中的缺陷并协助企业进一步的去加（jiā）以改进和完善。我们（men）企（qǐ）业经营（yíng）管理网也将和企（qǐ）业一起去发现和（hé）评估企业的优势和（hé）核心竞争力，并（bìng）帮助（zhù）企业（yè）正（zhèng）确认识企业的优势和应（yīng）该树（shù）立（lì）的核心竞（jìng）争力，结合企业的现状（zhuàng）加以最大的发挥。使企业的经（jīng）营管理得以改善，使企业（yè）的效（xiào）率和（hé）效益得以提升。

服（fú）务（wù）目标：

1.协（xié）助企业了解当前现况及经营（yíng）优势、弱点，完善管理体（tǐ）系、掌握正确（què）的企业营运决策（cè）方向。

2.客观评估企（qǐ）业之各（gè）管理机能水平，预先发现不良征兆，及（jí）时防患、治（zhì）疗，化（huà）解经营（yíng）危机。

3.综合衡量企业之人、事（shì）、物合理性，提供（gòng）企业永（yǒng）续发展（zhǎn）之合理建议。

服务项（xiàng）目（mù）：

1.企业综（zōng）合诊断（duàn）

2.组织结构（gòu）诊断

3.经营（yíng）能力诊断

4.管理系统诊断

5.管理制度诊（zhěn）断

6.作（zuò）业流程诊断

7.财务分（fèn）析诊断

8.营运绩效诊断

9.其（qí）它项目诊断